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为健全和完善公司企业文化体系,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用,更好的推动公司的战略发展和经营调整。结合我公司实际,特制定公司企业文化建设实施方案。

 、企业文化建设的指导思想

以科学发展观、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新、团队协作精神为主题,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划、全面推进,使企业文化注入、渗透到公司各项工作中去,使之成为内涵丰富、切实可行、具有“新开元”特色的企业文化体系。

二、企业文化建设实施方针

循序渐进、引导适应、开放融合。循序渐进,企业文化是一个载体到本质的体系,要加强研究和规划,做到重点突出,分阶段、分步骤达到文化建设的目标。引导适应,引导员工参与、自愿接受,平行推进。开放融合,加强与外界及公司内部的交流互动,让更多的人了解公司,把公司企业文化建设的本质体系和载体有机的融合。

三、建立实施企业文化的原则

(一)以人为本原则。将员工作为企业文化建设的第一要素,立足企业和员工和谐发展,以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展。充分引导员工广泛参与,使企业文化建设具有广泛的群众基础,成为真正意义上的企业文化。

(二)讲求实效原则。切合企业实际,符合企业变化,借助载体和抓手,建立规范的内部管控体系和激励约束机制,适当建立完善的企业文化体系。

(三)重在领导原则。要树立“管理者首先”的思想,领导干部率先垂范,明确自己的角色定位。

(四)系统运作的原则。企业文化建设是系统性的战略工程,要运用系统的方法,搞好整体设计,分步推进、分层次落实。

四、企业文化建设的目标

(一)总体目标

力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效,通过三年的努力,初步建立适应市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业中长期发展战略,体现先进生产力发展要求和员工根本利益,具有新开元特色的企业文化管理体系。通过加强企业文化建设,使实现社会经济效益最大化的价值观成为员工的自觉追求,公司的各项理念深入人心,员工素质明显提高,企业管理更加规范,内外形象得到提升,实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进,为公司持续稳定协调健康发展提供坚实的思想保证。 

(二)具体目标

1、开展“企业文化建设年”活动(2015年6月-2016年6月)。“企业文化建设年”是公司加强企业文化建设的起步之年,全面实施“突出一个核心”、做到“三个统一”。A突出“一个核心”:突出企业价值观的塑造。B做到“三个统一”:统一和规范企业理念识别系统,统一规范视觉识别系统、统一员工行为形象系统。

 

①重点工作:A.建立并完善公司网页;B.编写新进员工入职学习手册;C.归纳并提炼企业精神文化内涵,形成《企业文化手册》;D.形成《企业文化视觉识别手册》,完成企业视觉识别系统规范工作。

②实施步骤:A.成立董事长任组长、总经理及副总经理任副组长的公司企业文化建设工作领导小组,负责公司企业文化的培育、推行和指导,增强号召力,同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵,起到导向作用。公司企业文化建设工作领导小组下设办公室,分管领导兼任办公室主任,行政办具体负责公司文化建设的实施。B.引导、发动员工集思广益,献计献策,回顾、提炼公司文化历史与现实,并分析企业现状、企业最终目标等。C. 通过对企业现状和企业最终目标的分析、总结及规划,科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等核心理念体系,塑造企业核心价值观。D.形成公司《企业文化手册》和《企业文化视觉识别手册》。

③具体措施:在员工中广泛宣传企业文化建设的重要意义,并以座谈会、开辟网上论坛、征文、组织老员工回忆公司作风、传统以及文化特征等形式引导员工集思广益,对公司的文化历史与现实进行全面回顾、剖析和挖掘,提炼和归纳企业哲学、核心价值观 、企业精神、经营管理理念等,总结企业精神文化内涵,形成企业文化手册。

 

2、开展“企业文化发展年”活动(2016年7月-2017年7月)。“企业文化发展年”是企业文化的推广年,抓好“三个统一”,实现“四个提升”。抓好“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统,实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

①重点工作:贯彻宣传企业文化理念,使公司宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同并自觉践行,遵守行为规范程度达到80%以上。

②实施步骤:A. 下发并组织全体员工深入学习《企业文化手册》和《企业文化视觉识别手册》,使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同。B.整体推进公司企业文化视觉识别系统。C.进一步完善公司企业文化相关制度,让制度成为文化的载体,使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华,在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。

③具体措施:A. 做好企业文化建设的宣传教育和思想发动工作,以在公司网站上开设专栏、企业文化建设研讨活动、企业文化知识培训、企业文化知识竞赛、编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料等形式开展“企业精神”、“企业理念”的宣传教育工作使全公司干部员工普遍掌握公司企业文化的基本知识和基本理论。B.规范员工日常行为,讲究礼仪,提高员工品位,提倡语言文明、礼貌待人,可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”,促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。C. 组织开展文化娱乐活动,如体育比赛、员工联谊晚会、优秀员工颁奖晚会等,并在活动之后加以跟进,使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。D.在办公室、会议室等处制作悬挂企业理念的牌匾、图板,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、信封、一次性纸杯等均印上企业标志;统一工作制服;统一公司来电铃音等。E.抓好企业宣传栏、企业报栏、公司网站等文化载体和阵地的建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。F. 创办企业内部刊物,弘扬企业文化,树立企业的正面形象,增强员工的归属感。G. 倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,使员工感受到企业大家庭的温暖。

3、开展“企业文化提升年”活动(2017年8月-2018年8月)。全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象,抓住“两个重点”就是突出管理文化、安全文化,实现企业管理的能力不断增强,经济效益的不断提高;实现“一个目标”就是形成强势企业文化,锻造企业竞争优势,塑造良好企业形象,促进企业持续发展。

①重点工作:按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤,最大程度地调动集体智慧的能量,产生“聚能效应”,形成特色鲜明的企业文化,使公司企业文化氛围日益浓郁,企业形象不断提升,走上一条成功的跨越式发展之路。

 ②实施步骤:A.对企业文化建设工作进行总结、修改、调整和补充, 并将企业文化以制度形式确立下来,全面形成与企业发展战略相适应,具有时代特征、鲜明特色和丰富内涵的精神文化、制度文化和物质文化的完整体系;B.持之以恒地对员工开展价值观、信念、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素的教育和培养,让企业精神和企业价值观为全体员工所认同,企业向心力、凝聚力显著增强,打造一支高素质、适应时代要求的员工队伍,为企业发展注入文化动力。C.向子公司推广公司企业文化,督促、帮助各子公司建立有自身文化元素和特色的企业文化。

五、组织保障

(一)组织领导。企业文化的培育、推行和指导由公司企业文化建设工作领导小组负责。公司主要领导对企业文化建设负主要责任,同时明确分管领导和牵头部门的职责,安排专(兼)职人员负责此项工作;形成党政主管领导负总责、分管领导抓执行、牵头部门负责组织、各职能部门分工落实、党政工齐抓共管、协调行动、全体员工广泛参与的大格局。

(二)制度保障。制定和完善与企业文化建设相关的规章制度,把企业文化建设纳入企业发展的总目标及每年的工作安排,明确企业文化建设的责任、内容和机制,形成推进企业文化落地的长效机制。

(三)经费保障。把企业文化建设作为一项重点工作,将企业文化建设费用纳入企业预算,确保经费投入。

 

 

 

 

 

                      
               2014年度优秀员工评选活动圆满结束
    
 

为全力推动公司企业文化建设和员工队伍建设,更好地实施人才管理政策,表彰在平凡岗位上辛勤付出、工作成绩突出、起到了模范带头作用的先进员工,同时充分发挥先进的标杆和导向作用,逐步打造一支战斗力强、执行力强、责任心强的高素质优秀员工队伍。

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20159月18日上午10点,公司在三楼会议室召开2014年度优秀员工评选大会,此次评选设置了突出贡献奖一名、年度优秀员工奖四名,全体员工参加了评选大会。公司董事长、总经理周斌同志 在会上作了重要讲话和指示,对公司2014年度取得的成绩和全体员工为之付出的努力给予了充分肯定,同时要求严格按照公司《优秀员工评选办法》,秉承“公开、公平、公正”、坚持“优中选优”的原则进行评选。副总经理龚成军同志宣读了评选办法及各部门推荐的8位参选候选人名单及主要事迹。经过全体员工2轮无记名投票及经理办公会审议、评审工作领导小组审批,最终唐娟同志获得“2014年度突出贡献奖”、彭林、谢兰、李翔、刘旭四位同志获得“2014年度优秀员工奖”。  

 

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